互联网受到马云的影响有点天马行空,在意识心态方面确实不太一样。这种文化和意识形态的冲突,不能小看,真正做的时候你会发现,鸡同鸭讲,两个语言是不一样的,他们很难把我们的想法落实,他们的想法我们也很难理解。
一、分销复购返利系统的简略流程:
货品(总经销商)→扫码→引路人→扫码→经销商(提货价格按对应等级)→扫码(规则的销售价格)→顾客
分销复购返利系统是根据微信生态的社会化分销形式,是企业或许个人根据社会化媒体开店的新式电商。整个流程进行互联网监控,除顾客外,所有人须绑定相关微信帐号,每一个货品流通的环节都需求经过绑定的微信帐号扫描二维码。从流程来说,分销复购返利系统主要由基础完善的交易平台、营销插件、分销系统以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐步发展成服务行业自己存货自己发,有等级的区别,等级越高利润越大。
举个例子:
假如在分销复购返利系统拿货280元成为授权署理(可累计积分晋级为总代);拿货1688元成为特约署理(可累计积分晋级为总代);拿货8488元成为核心署理(可累计积分晋级为总代);拿货4W直接做新微商总代(可累计积分晋级为合伙人);留意:拿货1元=1积分1元=1V币(积分能够累积晋级,等级越高意味着拿货价越低挣钱越多)
总结:那新零售的核心是什么?从上面我们可以看出,所谓的线上线下的融合,所谓的人工智能或现代物流,这些都不是新零售的核心,她的核心是数据。只有数据,才能实现对消费者的识别、洞察、服务,App开发,才能对零售业的三要素人、货、场进行重新构筑,最后产生于传统零售完全不同的零售新生态。